因为最近几年一直有做美的集团其中某些产品的广告服务，上周听同事说到“美的“紫砂煲”事件”，当时有些吃惊，我事后想想，美的出事其实也不奇怪，为什么这么说呢?

　　美的这么多年的成长一是依赖于中国市场需求的飞速发展;二是依赖集团事业部制的成功扩张，产品多元化;三是依赖美的品牌的打造，具有亲和力、洞察力、质量可靠的品牌形象;但随着事业部不断扩张，营销压力不断扩大、与竞争对手的竞争不断加剧，而由于美的各事业部在对外宣传时，并不是统一广告公司代理宣传，而由不同的广告公司在做广告代理服务，虽然有集团品牌部门监督，但各事业部为了营销压力，互不沟通，为取得销售奇迹，在营销手法上过度、产品宣传包装上过度的事情已不是第一次了，之前与格力闹翻的“广州财政局投标空调门”事件，“买变频选美的”与海信抢占变频市场的过度宣传，事业部之间互相抢夺资源竞争的内耗等，美的整体品牌包装在中国算是一流，但在执行中却出现很多问题，美的“紫砂门”事件告诉我们:

　　1、在中国目前还没有强大的品牌，只有知名度高的品牌，在中国市场企业做品牌营销，做得好可以一飞冲天，但如不明品牌管理中的奥妙，摔下来也会死得很难看。

　　2、品牌营销的前提是先有“品”后才有长久的“牌”，品格是长久和需要坚守的，很多老板或经理人或营销人员认为只要有钱赚就好了，甚至有很多知名的营销策划人都在说“先赢后战”，怎么能保证没有过度宣传的事情出现，怎么不会有品牌危机呢?

　　3、内修贤、外称王，内在的品德、品格、使命感是品牌打造的基础，即品牌内循环，基础好了，才能保证对外品牌营销不出问题。

　　4、如何处理好“品与牌”、“品牌与营销”、“短期利益与长期发展”，是摆在目前中国企业面前急需考虑的战略抉择问题，对于企业发展战略、品牌战略、内部组织架构、对外营销与宣传等都是有指导意义的。

有道观点：品牌营销的前提一定要先有品，而后才会有牌。内修而后外王。