凸显中国企业对知识产权的认知目光短浅

　　日前，广州医药集团有限公司(以下简称“广药集团”)宣布，从加多宝母公司鸿道(集团)有限公司收回红罐王老吉。尽管法院的裁决让广药集团从加多宝手中收回了“王老吉”的商标权，但赢了官司的广药集团似乎在民间舆论上却不占优势。

　　从数月前深圳唯冠公司与美国苹果公司争夺IPAD商标，到如今广药集团和加多宝公司争夺“王老吉”，今年以来，中国企业在知识产权保护的舞台上“大展拳脚”。但在一些知识产权专业人士看来，无论是深圳唯冠还是广药集团的诉讼都不代表企业的知识产权意识增强，反而凸显了中国企业在知识产权领域的认知目光短浅。

　　武汉大学法学院副教授邓社民说，广药集团拥有王老吉商标，也就拥有处置这个商标的权力。在试用期满后，可以有两种处置方式：续约允许加多宝公司继续使用，或者要求收回王老吉这个商标。广药集团从自身利益角度出发，选择了一种处置方式，这无可厚非。

　　但中关村[5.59 0.36% 股吧 研报]知识产权战略研究院院长马一德分析，广药集团虽然依法收回了商标，但要获得消费者认同尚需时日。因为过去是加多宝在做消费者的维护，而广药集团仅是在法律上拥有“王老吉”这个商标，没有像加多宝公司一样对“王老吉”进行大量投入，没有对“王老吉”进行孵化。广药集团这个“亲娘”如果想要被认可，还需要对“王老吉”付出更多的“爱”。

　　马一德说，商标容易被加注高附加值的特殊属性，是促使“IPAD”和“王老吉”两个商标争夺战发生的关键因素之一。今天，广药集团和鸿道集团争夺的已经不仅仅是“王老吉”这么一个商标，更是“王老吉”代表的高额销售量和背后巨大的消费市场。

　　在马一德看来，广药集团得到了“王老吉”这个商标，并不意味着拿到了“王老吉”巨额的销售量。广药集团如果没有清晰地意识到商标的真正含义，那么即便它现在已经收回了“王老吉”，也不一定能够取得成功。

　　最近很多消费者在网络上抱怨，“在餐馆点的是王老吉，送上来的却是加多宝”。有些消费者不知到底该喝“王老吉”还是“加多宝”。

　　武汉大学法学院副教授邓社民说，商标的本意是为了区别商品，但现在广药集团和加多宝公司关于王老吉的纠纷混淆了消费者对品牌的认知，有悖商标的本意。

　　马一德也认为，广药集团争夺商标的行为扭曲了商标的作用。广药集团和鸿道集团对“王老吉”商标的争夺，给消费者识别、辨识商品带来了困难。消费者不仅没有因为商标的存在而容易选择商品，反而因此陷入了选择僵局。

　　邓社民说，对商标的抢注和互相竞争是通病，并非中国特有。国外的一些企业通常是自己注册商标，自己使用，将品牌做大做强，为商标增加附加值;而IPAD和“王老吉”是商标在许可他人使用的过程当中，一下子变成名牌，价值大增。他认为，广药集团和鸿道集团今天展开的“王老吉”之争，正是当初品牌意识淡薄种下的果。

　　在国内市场上，对商标的误用、误读并不鲜见。无论是名人商标“乔丹”，以及后来的“林书豪”，还是“山寨专业户”类别的“康帅博”“营养尖线”“adidos”，都抛弃了商标原本的标识作用，反过来利用商标的标识作用对消费者进行误导。

　　邓社民说，“康帅博”、“营养尖线”和“adidos”一类商品，侵犯了原商标权人的专有权，损害了原商标的形象。在商标注册时，这类商标因“近似”和“类似”两条硬杠杠，不能通过审查，而无法注册成功。使用近似、类似商标的行为被称作“傍名牌”。从经济学角度来看，傍名牌是一种搭便车的行为，是不劳而获。

　　大成律师事务所高级合伙人佟洁说，使用商标去博取眼球不会长久。从商品本身下手，提高质量，才能够真正赢得消费者。

　　马一德认为，当前一些企业对商标的争夺，折射出中国企业家的浮躁心态。广药集团和鸿道集团的“王老吉”争夺战，并不值得中国企业学习和效仿，反而给中国企业谋求长远发展敲响了警钟。

　　王老吉加多宝凉茶事件：

　　广药收回王老吉归属权 品牌内耗导致亲痛仇快

　　事件性质：企业品牌

　　5月9日，持续一年多的王老吉红绿之争终于水落石出，中国国际经济贸易仲裁委员会作出裁决，鸿道(集团)有限公司停止使用“王老吉”商标，广药集团最终胜出。不过，一纸判决书并没有使双方消停下来，加多宝的上诉，广药指责“75亿非法收入”，不管是商业技巧还是商标归属权争夺，结果只能是鹬蚌相争渔翁得利。在可口可乐、百事可乐等跨国巨头竞争中成长起来的王老吉创造了一个品牌神话，如今，这个神话正被内耗掉。而王老吉后代认为市场上王老吉被用于生产许多其他的品类，是违背了专注做凉茶的祖训，也极大稀释了王老吉的品牌价值。

　　有道观点：鹬蚌相争，渔翁得利。两败俱伤的商标争夺战到最后只会成为让“外姓人”入侵的空隙。